Pilotage de la performance
Faciliter vos prises de décisions
NOTRE EXPERTISE EN PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
Nous proposons d’intervenir dans le cadre d’une approche globale de vos besoins, intégrant toutes les dimensions de la performance de l’entreprise avec les services suivants :
▪ Diagnostic de situation et définition des indicateurs opérationnels, financiers et extra-financiers
▪ Identification et définition des indicateurs opérationnels, financiers et extra- financiers
▪ Création ou refonte du reporting et du budget (modélisation du tableau de bord e définition du processus d’élaboration)
▪ Modélisation d’un modèle de coût par produit ou service
▪ Modélisation et élaboration du business plan.
Comment peut-on vous aider ?
VOUS AVEZ DES QUESTIONS OU BESOIN DE FAIRE APPEL A L’UN DE NOS EXPERTS ?
L’ACCOMPAGNEMENT EN GESTION DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE
RE’ADVICES vous accompagne dans tous vos projets de pilotage de la performance. Nos interventions s’appuient sur un travail de co-
construction qui privilégie la participation de tous les acteurs.
Notre approche est basée sur un partage de connaissances : vous
apportez la connaissance de de votre organisation, de vos besoins et contraintes ; RE’ADVICES apporte son expertise du pilotage et des outils. Notre approche méthodologique repose sur une démarche sur-mesure, construite avec vous. Elle s’articule autour 4 principales phases suivantes :
Etape 1 – Cadrage
Lors d’un premier rendez-vous, nous échangeons sur les objectifs du projet, l’identification des principaux acteurs et l’organisation
des travaux.
Etape 2 – Diagnostic de situation et analyse de l’existant
Nous établissons un diagnostic du fonctionnement actuel via l’analyse de la documentation existante et la tenue d’entretiens.
Etape 3 – Conception de solutions sur- mesure et plan d’actions
RE’ADVICES peut intervenir à différents degrés pour :
▪ Identifier et définir les indicateurs
▪ Créer ou faire évoluer un processus de reporting ou d’élaboration budgétaire
▪ Modéliser un coût par produit
▪ Définir les besoins en prévision de la mise en place d’outil de pilotage de la performance
Etape 4 – Mise en œuvre
RE’ADVICES accompagne dans la mise en œuvre du plan d’actions.
POURQUOI ENGAGER UNE MISSION DE PILOTAGE DE LA PERFORMANCE AVEC RE’ADVICES ?
Une équipe dédié
La prise en main de votre projet est assurée par des équipes à l’écoute, dynamiques et réactives, au plus près de vos interlocuteurs.
Un service sur-mesure
Chaque intervention fait l’objet d’une démarche méthodologique sur- mesure, documentée et basée sur la collaboration entre votre entreprise et notre entreprise.
Des livrables de qualité
Chaque mission donne lieu à la réalisation et production de livrables d’excellente qualité, qui rendent compte de travail accompli.
VOUS SOUHAITEZ UN PREMIER RENDEZ-VOUS ?
VOUS SOUHAITEZ NOUS RENCONTRER ?
Vous souhaitez revoir l’efficacité de votre système de pilotage de la performance économique et financière ? Vous souhaitez vous doter d’un outil pour préparer et suivre votre budget, automatiser vos reporting et réaliser des analyses ad hoc ? Vous cherchez à identifier les leviers d’amélioration de la marge de votre entreprise. Vous avez besoin de plus d’agilité pour piloter vos équilibres financiers et votre rentabilité ?
UNE QUESTION SUR LE BUSINESS PLAN ?
Un bon indicateur de performance est un indicateur défini en fonction de la stratégie de l’entreprise. Il en incarne les objectifs et permet de mesurer leur degré d’atteinte.
Il doit être partagé et accepté par l’ensemble des acteurs qui l’utilisent pour faciliter et optimiser la prise de décision.
La mise en place d’un outil de pilotage comporte un certain nombre de risques : mauvaise appréciation des besoins, sous-estimation du budget ou des ressources à alloue, faiblesse de la documentation produite, mauvaise appréciation de l’outil par les équipes internes…
