Conseil en pilotage d’entreprise

Suivre en temps réels votre activité grâce à des outils de gestion

RE’ADVICES VOUS ACCOMPAGNE DANS LE PILOTAGE DE VOTRE ENTREPRISE

Mesurer les conséquences financières des choix stratégiques à prendre est une nécessité pour les dirigeants et leurs équipes. Le pilotage doit apporter plus de sérénité et permettre d’anticiper les prises de décisions, et ainsi d’avoir une plus grande maitrise de la pérennité et de la rentabilité de l’entreprise.
Bénéficiez des conseils avisés de nos experts afin de suivre en temps réels vos activités grâce à des outils de gestion adaptés. RE’ADVICES vous accompagne dans la définition et mise en place de ces outils ainsi que dans l’analyse des données financières et extra financières qui en découlent.

Budget prévisionnel

Outil d’aide à la décision pour anticiper l’activité et adapter les moyens disponibles

Prix de revient et seuil de rentabilité

Adapter votre politique de prix à vos objectifs et à votre marché

Tableau de bord et indicateurs de gestion

Comprendre et analyser vos activités et corriger les éventuels écarts

Marge et analyse

Calculer, interpréter et tirer les enseignements de l’analyse des indicateurs de vos activités.

Comment peut-on vous aider ?

VOUS AVEZ DES QUESTIONS OU BESOIN DE FAIRE APPEL A L’UN DE NOS EXPERTS ?

L’ACCOMPAGNEMENT DE RE’ADVICES EN PILOTAGE ET GESTION

Notre savoir faire

Parce que vous cherchez quotidiennement à améliorer vos marges et votre rentabilité, ou augmenter votre chiffre d’affaires, RE’ADVICES vous propose un accompagnement sur-mesure au travers d’outils d’aide au pilotage de vos activités.

Partenaire de votre quotidien d’entrepreneur, RE’ADVICES vous appuie ainsi dans vos choix en vous apportant des données objectives
sur votre situation et vos performances. Nous vous accompagnons dans la mise en place d’indicateurs de gestion, et de tableaux de bords en cohérence avec votre activité, vos objectifs, votre stratégie et votre marché.

Notre offre de services

Piloter une entreprise nécessite anticipation et clairvoyance. Au fait de vos problématiques métiers, à l’écoute de vos objectifs et de votre stratégie de développement, RE’ADVICES propose d’intégrer à votre gestion des outils permettant de disposer d’une vision claire de votre activité.

Nous vous accompagnons ainsi dans : ▪ la définition des indicateurs clés (KPI) de votre performance au regard des objectifs que vous vous êtes fixés ;
▪ la mise en œuvre de solution permettant de suivre lesdits indicateurs ;
▪ l’analyse des données issues
des indicateurs définis.

Le pilotage d’entreprise vu par nos clients

J’ai fait appel à la société RE’ADVICES pour un accompagnement pour optimiser les coûts et dépenses, et pour piloter mensuellement la trésorerie de mon entreteprise. J’ai été très simple satisfaite de cet accompagnement. Professionnelle, diligence, écoute et amour sont les qualités que j’attribue à cette entreprise. Je recommande vivement RE’ADVICES. C’est une entreprise professionnelle, qui est véritablement à l’écoute de ses clients.

POURQUOI FAIRE APPEL A RE’ADVICES POUR PILOTER VOTRE ENTREPRISE ?

Bénéficier d’un accompagnement sur-mesure

RE’ADVICES met à votre service des experts, disposant d’excellentes connaissances des outils d’aide à la performance pour vous fournir des conseils personnalisés adaptés à votre activité.

Gagner en efficacité

Accompagné par RE’ADVICES et ses experts, vous êtes en mesure de disposer d’une projection financière de vos activités, de cibler les segments prioritaires, et les investissements nécessaires le cas échéant.

Favoriser le développement de vos affaires

Vous appuyer dans dans vos problématiques de chef d’entreprise, vous aider dans vos choix, et notamment dans une approche de longs termes.

VOUS SOUHAITEZ UN PREMIER RENDEZ-VOUS ?

VOUS SOUHAITEZ NOUS RENCONTRER ?

Vous souhaitez disposer d’outils de gestion clairs et précis pour adapter les moyens disponibles à vos objectifs et améliorer la rentabilité de votre entreprise ?

UNE QUESTION SUR LE PILOTAGE DE L’ENTREPRISE ?

Qu’est-ce que le besoin en fonds de roulement ?

Le besoin en fonds de roulement (BFR) est le besoin de financement à court terme de l’entreprise, permettant de couvrir le décalage des flux de trésorerie, entre les décaissements et les encaissements, liés à son activité opérationnelle.

Qu’est-ce que le résultat d’exploitation ?

Le résultat d’exploitation (REX) constitue la part du résultat net dégagé par l’activité courante de l’entreprise. Ce dernier est calculé par différence entre les produits d’exploitation et les charges d’exploitation réalisés par l’entreprise au cours de son exercice comptable.